崗崗有人才，績效論精英

前言：大海碧波，百(bai)舸爭流，2018，新的起點，新的機(ji)遇，讓我們(men)攜手共進，奉獻務實，于百(bai)花齊放中獨樹一幟。

進入(ru)21世紀，績效問題成為(wei)眾多企業特別關(guan)注的熱點。飛速變化的(de)市場，使(shi)每家企業都更(geng)加關注自身的(de)發展(zhan)問(wen)題(ti)，越(yue)來越(yue)多的企業(ye)都希望通過考核來促(cu)進(jin)自(zi)身的發展。薪酬績(ji)效是(shi)整個人力資源的核心(xin)項目。人力是(shi)一(yi)個很大的成本，要實(shi)現持(chi)續盈利的目標(biao)，不(bu)(bu)斷去(qu)超(chao)越公(gong)司的過去(qu)，不(bu)(bu)斷形成新的標(biao)桿突破(po)新的目標，薪(xin)酬績效(xiao)化，是近幾年人力資源炙手可(ke)熱的話題，所以(yi)真正(zheng)的(de)薪酬(chou)設(she)計是圍(wei)繞著如何去激(ji)活牛人，讓牛人玩命干，這(zhe)樣才能做(zuo)出來超越(yue)歷史業績(ji)、能不斷(duan)做(zuo)出來新的(de)業績(ji)指標。一切以(yi)“激(ji)活牛人”為核心，這(zhe)是薪酬(chou)激(ji)勵設(she)計的(de)根本。

績效是(shi)通往業績和文化的第一步(bu)，但(dan)是(shi)績效的基礎一定是(shi)文化。馬云對績效的詮釋我覺(jue)得說的非常好：使命(ming)感和夢想(xiang)給你(ni)一個(ge)方向，績效體系里面，一定要富含(han)著這(zhe)家公司的使命(ming)感和夢想(xiang)。績效(xiao)管(guan)理(li)的目(mu)(mu)的是持續提升組織(zhi)和個人的績效(xiao)，保(bao)證企業發展目(mu)(mu)標(biao)的實現。

要做好(hao)績效(xiao)管理，需要有一個扎實的管理基礎，深入剖析員工薪酬結構和邏輯，要明(ming)確現在績效(xiao)狀(zhuang)況，預(yu)期目(mu)標(biao)(biao)是(shi)什么，中(zhong)心思想是(shi)想就(jiu)是(shi)控制(zhi)多少成本，其次預(yu)估人均產值提(ti)高多少，這是(shi)薪酬績效(xiao)的目(mu)標(biao)(biao)。在公司里(li)，真正對組織業(ye)績有核心價值的人員要有核心激勵。

      績效管理的最終(zhong)結(jie)果是造就一支備(bei)受(shou)鼓(gu)勵和激勵的(de)員工隊伍，一只生產力水平(ping)不(bu)斷提高的(de)員工隊伍。一(yi)群有情(qing)有義的(de)人在一(yi)起做(zuo)一(yi)件有價值有意義的(de)事情(qing)，無論對(dui)于個(ge)人還是(shi)組織，這都是(shi)我們想要的(de)。